Emprendimiento y Negocios

La relación entre autoridad, confianza, autonomía y responsabilidad en la dirección empresarial. Una empresa puede tener indicadores al día, procedimientos detallados y reuniones de seguimiento permanentes y, aun así, enfrentar un problema serio de liderazgo. Quizá todas las decisiones relevantes terminan en el escritorio del gerente general. Quizá los equipos consultan incluso aquello para lo que fueron contratados. Los informes se multiplican y queda menos tiempo para decid

Introducción: después de partir, viene crecer En el mundo del emprendimiento, muchas ideas comienzan con recursos propios, apoyo familiar, amigos cercanos o las conocidas Triple F: Friends, Family and Fools. Es una etapa muy humana del negocio: alguien cree en ti antes de que el mercado te valide, antes de que el banco confíe en tus números y antes de que un inversionista profesional vea potencial real. Pero una vez que el emprendimiento empieza a caminar, aparece una nueva p

Emprendimiento, negocios y finanzas para quienes están empezando Introducción: el primer capital no siempre viene del banco Carolina tenía una idea simple: vender productos saludables para oficinas en Santiago. No era una startup tecnológica, no tenía inversionistas esperando una presentación en PowerPoint, ni un banco dispuesto a financiarla solo porque su entusiasmo era grande. Tenía una libreta con costos, proveedores conversados por WhatsApp, algunas pruebas de producto y

Chile como base + mirada latinoamericana Crear una empresa no es solo “sacar un RUT”. Es construir una estructura mínima para operar: una forma legal, un inicio tributario, permisos según tu actividad y hábitos básicos de orden (para que vender no se transforme en un problema). En Chile, el camino más común hoy combina Tu Empresa en un Día (Registro de Empresas y Sociedades), Inicio de Actividades ante el SII, y si corresponde Patente Municipal. La clave es hacerlo en el orde

Tipo de cambio, balanza comercial, cuenta corriente y por qué a veces “tiembla” el mercado Hay semanas en que tu negocio está ordenado: vendes, repones, rotas inventario, pagas a tiempo y la caja aguanta. Y aun así, de repente, algo cambia afuera y te desordena adentro. Un día recibes una lista nueva de precios con el típico “actualización por condiciones de mercado”. Otro día te ofrecen menos plazo. Y en paralelo, tus clientes se vuelven más sensibles: comparan, postergan, p

IPC, inflación, tasas de interés y el “termostato” del banco central Guía práctica (PyME de comercio / emprendimiento transversal) Hay días en que emprender se siente así: Abres tu negocio, revisas mensajes, y llega una lista nueva de precios. Algunos productos subieron “lo normal”. Otros se mantuvieron. Y un par pegaron un salto que te desordena el margen. No es la primera vez: tu caja se siente más sensible, reponer inventario cuesta más, y cada ajuste de precios parece una

Introducción: aprender del error ajeno Cuando Rodrigo abrió su restaurante de comida típica chilena, estaba convencido de que el éxito era cuestión de pasión. Tenía buenas recetas, un local bien ubicado y entusiasmo. Sin embargo, al cabo de un año se enfrentó a una dura realidad: el flujo de caja no alcanzaba, los proveedores le exigían pagos adelantados y los clientes comenzaban a quejarse por la inconsistencia del servicio. El negocio cerró. Rodrigo reconoció que los errore

Introducción: crecer es un arma de doble filo María dirige una panadería familiar en Concepción. El negocio, nacido con esfuerzo, comenzó a atraer más clientes de los esperados: largas filas cada mañana, pedidos por WhatsApp y distribuidores interesados en vender sus productos. Animada por el éxito, decidió abrir una segunda sucursal sin demasiada planificación. El resultado fue una mezcla de orgullo y caos: proveedores que no daban abasto, empleados sin capacitación y client

Introducción: la chispa de una idea Todo comienza con una chispa. Una conversación en un café, una frustración personal, una observación en el trabajo… y de repente surge una idea de negocio. El problema es que, entre la idea y la empresa consolidada, existe un camino lleno de desafíos. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM, 2023), más del 40% de los emprendimientos no logra superar los primeros tres años, no porque la idea sea mala, sino porque no logran transformarl

Introducción: el dilema de Paula Paula, ingeniera comercial, soñaba con abrir una marca de ropa en Chile. Al inicio se enfocó solo en los diseños y en las ventas rápidas. Sin embargo, pronto se enfrentó a críticas por el impacto ambiental de su producción: telas de baja calidad, residuos textiles y exceso de plástico en los empaques. Al borde de perder clientes que exigían prácticas más responsables, Paula tomó una decisión radical: reformular su modelo hacia la sostenibilida

Introducción: la historia de un giro inesperado Ana siempre había soñado con emprender. Tras años de trabajar en una empresa multinacional, decidió abrir una tienda de productos orgánicos en su ciudad. Al inicio, todo marchaba bien: clientes curiosos, ventas aceptables y un equipo pequeño pero entusiasta. Sin embargo, con el tiempo comenzó a notar que las ventas se estancaban. Su primera reacción fue pensar en una “gran innovación”: crear una aplicación móvil, lanzar un servi